Business párový výklad

Když dva klíčoví lidé ve firmě táhnou za jeden provaz – ale každý jiným směrem, je čas na párový výklad.

Párový výklad si můžeš představit jako facilitované setkání dvou kolegů (společníků, spolumajitelů), které otevírá prostor pro hlubší porozumění vzájemným talentům, rozhodovacím stylům a komunikaci. Cílem je zlepšit spolupráci, vyjasnit si očekávání a podpořit efektivní předávání informací.

Co služba obsahuje?

• 2x Test talentů TALENT KOMPAS (2.890 Kč bez DPH)
• 1x Facilitované setkání s certifikovaným průvodcem v délce trvání 2h (5.000 Kč bez DPH)
• V celkové ceně služby je zahrnutá bonusová sleva 400 Kč na pořízení talentových testů. 

–

Proč absolvovat párový výklad?

• Zvýší kvalitu vaší spolupráce.
• Vyjasníte si vzájemné potřeby a očekávání.
• Budete mít méně konfliktů a třecích ploch.
• Sjednotíte si postupy práce.
• Zvýšíte míru vzájemného pochopení.

–

Pro koho je párový výklad vhodný:

• Majitelé firem
• Manželské páry ve vedení
• Obchodní týmy
• Klíčové specialisty

–

Jak párový výklad probíhá?

Oba účastníci nejprve absolvují individuální výklad talentového profilu na základě výsledků z Testu talentů TALENT KOMPAS. Poté se společně potkají na facilitovaném setkání, které vede některý z našich zkušených průvodců. Ten vytváří bezpečný a profesionální rámec, pomáhá pojmenovat klíčová témata a dovést váš rozhovor ke konkrétním závěrům.

Společně tak najdete odpovědi na otázky:

• Kde se v našem stylu práce doplňujeme – a kde si (ne)rozumíme?
• Jak efektivně předávat zadání a informace směrem k týmu?
• Kdo má přirozený talent na co – a kde je lepší se stáhnout?
• Jak předejít frustraci, nedorozumění a nefunkčním postupům?

–

Case study, realizace březen 2025

Kontext

Pražská firma s nadnárodním přesahem, působící v oblasti auditorských a poradenských služeb, zaměstnávající více než 30 profesionálů. Společnost se nacházela v růstové fázi a potřebovala optimalizovat vedení, aby se vyhnula vnitřním třenicím a zvýšila efektivitu rozhodování.

Výzva

Majitel firmy a provozní ředitel často zasahovali do podobných kompetencí, což zpomalovalo rozhodovací procesy a vedlo k nejasnostem v řízení. Bylo potřeba:

• jasně vymezit role a odpovědnosti,
• eliminovat překryvy v kompetencích,
• nastavit procesy, které podpoří růst a posílí přenos strategie na tým.

Řešení

Provedli jsme cílený výklad a facilitaci, která oběma lídrům umožnila:

• identifikovat jejich přirozené silné stránky,
• nastavit jasnou dělbu kompetencí,
• zavést efektivní způsob komunikace a předávání informací.

–

Majitel firmy převzal roli lídra v oblasti budování firemní kultury a rozvoje lidí, zatímco provozní ředitel se soustředil na akvizice, obchodní strategii a exekuci cílů.

Výsledek

• Jasná a funkční struktura kompetencí mezi vedením.
• Zlepšená komunikace a efektivní předávání klíčových informací.
• Schopnost provozního ředitele přenášet strategii na tým a správně rozdělovat úkoly.
• Zvýšení efektivity, snížení vnitřních třecích ploch a podpora škálovatelnosti firmy.