Štítek: Pro firmy

10 trendů v talent managementu: Jak je ve firmě využít?

Jak přistupuješ k talentům ve svém týmu a ve firmě? Možná se najdeš v některé z následujících situací. Máš ve firmě schopné lidi, ale jejich výkon neodpovídá tomu, co by mohli přinášet. Někteří lidé přebírají odpovědnost za ostatní. Ve firmě vznikají zbytečné konflikty nebo tichá frustrace, která se navenek neřeší. Rozvojové aktivity se sice dělají, ale není z nich vidět reálný dopad do výkonu. Někteří klíčoví lidé odcházejí – a vy přesně nevíte proč.

Proč výkon nestačí? Jak správně vést firmu, která roste

Firma roste, klienti přibývají, tým se rozšiřuje. Na první pohled to vypadá jako ideální situace. Jenže přechod z nadšeného start-upu do scale-upu není jen o zvyšování obratu.J e především o změně role leadera.

CEO ve 25 letech: Proč samotná odvaha nestačí?

Být CEO ve 25 letech ti možná zní jako splněný sen. Velké ambice, odvaha postavit se do čela firmy, viditelnost a popularita na sociálních sítích, rychlý růst. Jenže realita je výrazně složitější než obdivuhodný LinkedIn profil nebo titul na vizitce.

Konference o HR, leadershipu a seberozvoji v roce 2026

Rok 2026 bude nabitý akcemi, které ti mohou pořádně rozšířit obzory, dobít energii a dát nové impulzy nejen do práce, ale i do života. Ať už jsi HRista, leader, podnikatel, kouč nebo kdokoliv, kdo na sobě rád pracuje, máme pro tebe seznam konferencí, které bys rozhodně neměl zmeškat.

Spokojení lidé, lepší výsledky: Jak na angažované zaměstnance

Jakožto HR hraješ ve firmách zásadní roli – jsi totiž nositelem změny. Jsi ten, kdo má moc řídit nejen procesy, ale taky zažehnout v lidech tu správnou jiskru motivace a angažovanosti.

Když kompetence nestačí. Jaké to je být „cizincem” ve svém životě?

Petr je 35letý sympatický datový analytik, který vystudoval na přání rodičů ekonomickou školu. Během studií chodíval na stáž do jedné nadnárodní banky a protože byl navíc aktivní, komunikativní a příjemný, získal si důvěru a spolu s ní i nabídku práce na full-time po ukončení posledního ročníku. V práci se rychle zorientoval, dodával kvalitní výsledky, a firma si ho cenila. Jenže právě tahle „funkčnost“ postupně překryla něco důležitého – zamyšlení nad tím, jestli dělá také něco, co ho i naplňuje.

Případová studie: Jak jsme podpořili rozvoj talentů a nadání studentů na čtyřletém gymnáziu

V TALENT KOMPAS věříme, že české školství může být místem, kde je identifikace i rozvoj nadání součástí vzdělávacího systému. Naší misí je pomáhat školám objevovat a rozvíjet silné stránky studentů – aby mladí lidé znali svou hodnotu, uměli pojmenovat své talenty a s odvahou hledali vlastní cestu životem i profesí.

Jak HR zažehává jiskru angažovanosti v době změn

Představ si firmu, kde lidé nemají zájem učit se nové věci. Kde je nebaví pracovat na svých každodenních úkolech. Kde se šíří pomluvy a nedává se zpětná vazba. Motivací pro práci je cukr a bič. Představ si kanceláře, kam lidé chodí neradi, protože nemají vhodné podmínky pro klidnou práci. Kde HR řeší jen nutnou (a nudnou) administrativní agendu.

Talentové vs. diagnostické testy: Kdy je (ve firmách) použít a proč?

Ten člověk na to prostě nemá. Už podle výsledků testu vidím, že tohle není hráč do našeho týmu. Test nám ukázal, že nemá smysl s ním dál ztrácet čas.

Co odlišuje průměrný pracovní tým od úspěšného? Jak pracovat s talenty a mindsetem zaměstnanců

Konkurence na trhu neustále roste a s ní i nároky na týmy, které musí být nejen výkonné, ale také flexibilní a připravené neustále se učit něco nového. Žijeme ve VUCA světě – prostředí charakterizovaném volatilitou (nestálostí), nejistotou, složitostí a nejednoznačností, kde tradiční způsoby řízení a statické struktury přestávají fungovat.