Spokojení lidé, lepší výsledky: Jak na angažované zaměstnance
Jakožto HR hraješ ve firmách zásadní roli – jsi totiž nositelem změny. Jsi ten, kdo má moc řídit nejen procesy, ale taky zažehnout v lidech tu správnou jiskru motivace a angažovanosti.
Štítek: Pro firmy
Když kompetence nestačí. Jaké to je být „cizincem” ve svém životě?
Petr je 35letý sympatický datový analytik, který vystudoval na přání rodičů ekonomickou školu. Během studií chodíval na stáž do jedné nadnárodní banky a protože byl navíc aktivní, komunikativní a příjemný, získal si důvěru a spolu s ní i nabídku práce na full-time po ukončení posledního ročníku. V práci se rychle zorientoval, dodával kvalitní výsledky, a firma si ho cenila. Jenže právě tahle „funkčnost“ postupně překryla něco důležitého – zamyšlení nad tím, jestli dělá také něco, co ho i naplňuje.
Případová studie: Jak jsme podpořili rozvoj talentů a nadání studentů na čtyřletém gymnáziu
V TALENT KOMPAS věříme, že české školství může být místem, kde je identifikace i rozvoj nadání součástí vzdělávacího systému. Naší misí je pomáhat školám objevovat a rozvíjet silné stránky studentů – aby mladí lidé znali svou hodnotu, uměli pojmenovat své talenty a s odvahou hledali vlastní cestu životem i profesí.
Jak HR zažehává jiskru angažovanosti v době změn
Představ si firmu, kde lidé nemají zájem učit se nové věci. Kde je nebaví pracovat na svých každodenních úkolech. Kde se šíří pomluvy a nedává se zpětná vazba. Motivací pro práci je cukr a bič. Představ si kanceláře, kam lidé chodí neradi, protože nemají vhodné podmínky pro klidnou práci. Kde HR řeší jen nutnou (a nudnou) administrativní agendu.
Talentové vs. diagnostické testy: Kdy je (ve firmách) použít a proč?
Ten člověk na to prostě nemá. Už podle výsledků testu vidím, že tohle není hráč do našeho týmu. Test nám ukázal, že nemá smysl s ním dál ztrácet čas.
Co odlišuje průměrný pracovní tým od úspěšného? Jak pracovat s talenty a mindsetem zaměstnanců
Konkurence na trhu neustále roste a s ní i nároky na týmy, které musí být nejen výkonné, ale také flexibilní a připravené neustále se učit něco nového. Žijeme ve VUCA světě – prostředí charakterizovaném volatilitou (nestálostí), nejistotou, složitostí a nejednoznačností, kde tradiční způsoby řízení a statické struktury přestávají fungovat.
Jak koučovat manažery podle jejich talentů?
Pohybuješ se ve firemním prostředí a pomáháš s osobním i kariérním růstem manažerům, leaderům nebo jiným vedoucím pracovníkům? Pak už jsi určitě přišel na to, že každý manažer má svůj unikátní styl vedení, který vychází z jeho stylu vedení. Ten se odvíjí od zkušeností a osobnosti manažera, ale především od typu inteligence, který u něj převažuje. Právě ta totiž ovlivňuje jeho přirozené talenty a způsob, jakým pracuje s lidmi.
Wellbeing na pracovišti: Investuj do úspěchu svého týmu a firmy
Dříve se wellbeing v práci bral jen jako bonus, ale pandemie (a nejen ta) ukázala, že je ve skutečnosti nezbytnou součást úspěšného podnikání. Duševní a fyzické zdraví zaměstnanců není jen jejich osobní záležitostí, ale úzce souvisí s celkovým výkonem a fungováním organizace. Duševní a fyzická kondice se přímo projevuje na kvalitě odvedené práce, a je proto úkolem managementu starat se, aby tyto zdroje výkonnosti člověka byly udržovány v rovnováze.
Podcast dobrohráči: Jak budovat silné týmy v neziskovkách
„Pokud hledáme do organizace dobrovolníky, musíme mít vymyšlený systém benefitů, který je bude motivovat k dlouhodobé spolupráci,“ popsal náš obchodní ředitel Jakub Holenšínský v podcastu dobrohráči. Poslechni si druhou epizodu, kterou jsme pro tebe společně s Dobrokruhem připravili. Tentokrát jsme se věnovali budování silných týmů v neziskovém sektoru.
Ženy v čele firmy: Jak překonat překážky a podpořit jejich růst
Na manažerských pozicích pracuje v České republice jen 21 % žen. Počet žen ve vedení českých firem se tak dlouhodobě nachází pod evropským průměrem, který činí 32,2 %. Podle průzkumů přitom ženy disponují lepší schopností naslouchat a budovat týmovou spolupráci než muži. Manažerky také v porovnání s jejich mužskými protějšky často dosahují lepších výsledků například v počtu dokončených projektů nebo dodržování harmonogramu.