Mapa vědomí jako kompas pro kouče a průvodce

Znáš to. Sedíš s klientem, všechno dává smysl – má jasno, ví, co chce, dokonce má i plán. A přesto se nic nehýbe. Jako by měl jednu nohu na plynu a druhou na brzdě. Někde pod povrchem se drží něco, co ho nechce pustit dál.
Vizionáři, kteří naučili svět pracovat s talenty

Když se řekne talent, spousta lidí si představí nadaného génia. Pravda je ale jiná: talent má každý z nás. Jen ho musíš objevit, rozvinout a žít. Na téhle myšlence stojí TALENT KOMPAS už od roku 2014, kdy se začal náš příběh psát.
Spokojení lidé, lepší výsledky: Jak na angažované zaměstnance
Jakožto HR hraješ ve firmách zásadní roli – jsi totiž nositelem změny. Jsi ten, kdo má moc řídit nejen procesy, ale taky zažehnout v lidech tu správnou jiskru motivace a angažovanosti.
Jak HR zažehává jiskru angažovanosti v době změn
Představ si firmu, kde lidé nemají zájem učit se nové věci. Kde je nebaví pracovat na svých každodenních úkolech. Kde se šíří pomluvy a nedává se zpětná vazba. Motivací pro práci je cukr a bič. Představ si kanceláře, kam lidé chodí neradi, protože nemají vhodné podmínky pro klidnou práci. Kde HR řeší jen nutnou (a nudnou) administrativní agendu.
Talentové vs. diagnostické testy: Kdy je (ve firmách) použít a proč?
Ten člověk na to prostě nemá. Už podle výsledků testu vidím, že tohle není hráč do našeho týmu. Test nám ukázal, že nemá smysl s ním dál ztrácet čas.
Zpětná vazba v koučování: Jak ji správně použít pro rozvoj klienta
Zpětná vazba v koučování není hodnocením ani radou. Je to tvůj průběžný navigační kompas, který tvému klientovi pomáhá odkrývat věci, které mu zatím zůstávají skryty. Pomáhá mu zastavit se a lépe porozumět vlastním myšlenkám, emocím a vzorcům chování.
Co odlišuje průměrný pracovní tým od úspěšného? Jak pracovat s talenty a mindsetem zaměstnanců
Konkurence na trhu neustále roste a s ní i nároky na týmy, které musí být nejen výkonné, ale také flexibilní a připravené neustále se učit něco nového. Žijeme ve VUCA světě – prostředí charakterizovaném volatilitou (nestálostí), nejistotou, složitostí a nejednoznačností, kde tradiční způsoby řízení a statické struktury přestávají fungovat.
Jak koučovat manažery podle jejich talentů?
Pohybuješ se ve firemním prostředí a pomáháš s osobním i kariérním růstem manažerům, leaderům nebo jiným vedoucím pracovníkům? Pak už jsi určitě přišel na to, že každý manažer má svůj unikátní styl vedení, který vychází z jeho stylu vedení. Ten se odvíjí od zkušeností a osobnosti manažera, ale především od typu inteligence, který u něj převažuje. Právě ta totiž ovlivňuje jeho přirozené talenty a způsob, jakým pracuje s lidmi.
Wellbeing na pracovišti: Investuj do úspěchu svého týmu a firmy
Dříve se wellbeing v práci bral jen jako bonus, ale pandemie (a nejen ta) ukázala, že je ve skutečnosti nezbytnou součást úspěšného podnikání. Duševní a fyzické zdraví zaměstnanců není jen jejich osobní záležitostí, ale úzce souvisí s celkovým výkonem a fungováním organizace. Duševní a fyzická kondice se přímo projevuje na kvalitě odvedené práce, a je proto úkolem managementu starat se, aby tyto zdroje výkonnosti člověka byly udržovány v rovnováze.
Podcast dobrohráči: Jak budovat silné týmy v neziskovkách
„Pokud hledáme do organizace dobrovolníky, musíme mít vymyšlený systém benefitů, který je bude motivovat k dlouhodobé spolupráci,“ popsal náš obchodní ředitel Jakub Holenšínský v podcastu dobrohráči. Poslechni si druhou epizodu, kterou jsme pro tebe společně s Dobrokruhem připravili. Tentokrát jsme se věnovali budování silných týmů v neziskovém sektoru.