Jak koučovat manažery podle jejich talentů?

Aby bylo tvé koučování skutečně efektivní, je důležité pochopit, jak tyto talenty ovlivňují rozhodování, řízení týmů a přístup k výzvám. V TALENT KOMPAS pracujeme se třemi kategoriemi talentů: 

• Intelektuální
• Realizační
• Charakterové

Tento systém nám pomáhá pochopit, prostřednictvím jakého typu inteligence člověk přemýšlí, jedná, rozhoduje se a dosahuje výsledků. Pojďme se proto společně podívat na tři hlavní manažerské profily a na to, jak s nimi jako kouč můžeš pracovat.

Expertní specialista (intelektuální talenty)

Seznam se s Davidem – 35letým manažerem v IT firmě. Je systematický, jedná promyšleně a vždy se opírá o data, analýzy a minulé zkušenosti. Když firma dostala nabídku na vývoj nového softwaru od významného klienta, jeho tým byl nadšený a chtěl se hned pustit do práce.

David si ale nejprve vyžádal podrobnou analýzu trhu, data o podobných projektech a pečlivě studoval možná rizika. I když ho vedení tlačilo k realizaci, nebyl si jistý, jak projekt uchopit, protože mu zadání přišlo nepromyšlené a tým zatím neměl s tímto typem vývoje zkušenosti. 

Trvalo několik dní, než se rozhodl. Mezitím byli kolegové z týmu netrpěliví a měli pocit, že je přílišné přemýšlení a zvažování detailů brzdí a ubírá jim na nadšení.

David si nakonec vyžádal podporu svého nadřízeného, který mu více popsal cíle projektu a pomohl mu nastavit principy, na kterých vývoj poběží. Díky jeho pečlivosti pak projekt proběhl hladce. I když na některé kolegy mohl působit nerozhodně a příliš opatrně, ukázalo se, že jeho přístup měl své opodstatnění.

Jak můžeš s Davidem jako kouč pracovat?

David je skvělý v řízení rizik, ale někdy může působit pomalu a rigidně. Potřebuje se obklopit lidmi, kteří ho podpoří v rychlejším rozhodování, pomohou mu definovat cíle nových projektů a nastaví jasná pravidla. To pomůže udržet v týmu potřebnou dynamiku.

Manažer s převahou intelektuálních talentů staví svá rozhodnutí na důkladné analýze dat, získaných minulých zkušenostech a logických souvislostech. Než učiní rozhodnutí, potřebuje si být jistý všemi fakty, důkazy a možnými riziky. Pečlivě plánuje, hodnotí dopady a hledá efektivní způsoby řešení problémů.

Jak se projevuje?

• Zaměřuje se na dlouhodobou stabilitu a předchází krizovým situacím
• Jeho rozhodování je opatrné, pomalé a logické, nedělá impulzivní kroky
• Má schopnost vidět skrytá rizika a identifikovat slepá místa v projektech
• Klade důraz na data, argumenty a historické zkušenosti
• I když bývá loajální, navenek může působit, že si drží odstup (méně nadšený
• přístup)
• Může působit rigidně nebo příliš zaměřený na minulost, což může brzdit inovace.
• Hodně se opírá o to: “Co bylo.” Nebo: “Jak by to správně mělo být.”

Před spuštěním nového projektu si vyžádá historická data, analyzuje všechny možné hrozby a příležitosti a na základě toho se rozhoduje. Pokud návrh nesedí do jeho analytického rámce, bude hledat další fakta, než učiní rozhodnutí.

Jak přistupuje ke svému týmu?

• Dbá na logiku a strukturu – očekává, že jeho tým bude pracovat systematicky a na základě faktů.
• Poskytuje jasná pravidla a metodiku – týmu nastavuje jasná očekávání, procesy a důsledně vyžaduje jejich dodržování.
• Podporuje rozvoj odborných znalostí – oceňuje, když lidé prokazují odborné kompetence a rozhodují se na základě racionálních argumentů.
• Není příliš emocionální – může působit chladně nebo méně zúčastněně, protože spíše hodnotí výsledky a analýzy než emocionální stav týmu.
• Vyžaduje přesnost a důslednost – dává přednost lidem, kteří jsou spolehliví, odborníci a precizní.

Jaké jsou jeho silné stránky?

• Vytváří stabilní a logicky fungující prostředí.
• Umí předcházet problémům díky pečlivé analýze.
• Má jasné a podložené argumenty, na kterých staví rozhodnutí.
• Podporuje hluboké znalosti a odbornou kompetenci svých lidí.

V čem spočívají jeho slabiny?

• Může být málo empatický.
• Tým se může cítit pod tlakem procesů, pravidel a kritiky za chyby. Tendence málo chválit.
• Méně dynamický. Mohou mu trvat rozhodovací procesy, protože potřebuje dostatek
• informací a tým má pak pocit, že je brzdí. Případně má tým tendenci stagnovat a naučit se
• lpět na tom co bylo, na úkor pokroku a inovací.

Výkonný tahoun (realizační talenty)

Tvým druhým ukázkovým klientem je Petra – manažerka v marketingové agentuře, kde se neustále něco děje a panuje zde tlak na výkon. Tento styl práce Petře vyhovuje, protože je rychlá, efektivní a nesnáší zbytečné řeči. Když klient přijde s urgentní zakázkou, okamžitě svolá tým a rozděluje úkoly: „Petře, ty vytvoříš návrh vizuálů, Kláro, ty připravíš texty a já budu zatím řešit klienta.“

Petra neztrácí čas dlouhými poradami nebo analýzou rizik. Na to podle ní v agentuře není prostor. Práce musí odsýpat, termíny se musí dodržovat. Tým oceňuje, že se věci hýbou kupředu, ale někteří kolegové se začínají cítit přetížení a demotivovaní. Nemají pocit, že se někam posouvají nebo že jejich práce má větší smysl.

Jak můžeš s Petrou jako kouč pracovat?

Petra je skvělá v rychlém řešení problémů, ale někdy by jí prospělo zastavit se a podívat se na věci z širší perspektivy. Měla by více ocenit lidi za jejich přínos a efektivněji delegovat podle jejich potenciálu. Tím by získala více schopných lidí, kteří by mohli samostatně přicházet s novými nápady.

Manažer s dominantními realizačními talenty je akční, orientovaný na současnost, řešení výzev a efektivitu. Rychle převádí myšlenky do reality, organizuje lidi a operativně řeší problémy. Nemá potřebu detailních analýz, místo toho se soustředí na rychlé rozhodování a okamžitou realizaci.

Jak se projevuje?

• Je výkonný a pragmatický, umí se rychle adaptovat
• Efektivně deleguje úkoly a koordinuje tým
• Dává přednost praktickým řešením před složitými strategiemi
• Má rád jasně stanovené cíle a směřuje k jejich naplnění
• Může být méně trpělivý s analytiky nebo vizionáři, pokud jejich přístup brzdí realizaci

Když vznikne nečekaný problém v projektu, neztrácí čas analýzou, ale okamžitě shromáždí tým, rozdělí úkoly a najde nejrychlejší možné řešení. Potřebuje vidět výsledky a nemá rád zbytečné prodlevy.

Jak přistupuje ke svému týmu?

• Je akční a pragmatický – důležité je rychle něco udělat a neztrácet čas analýzou nebo dlouhými diskuzemi.
• Očekává výkon a efektivitu – chce, aby lidé plnili úkoly, dodržovali termíny a byli praktičtí.
• Rád deleguje a koordinuje – rozděluje úkoly podle schopností týmu a dohlíží na jejich dokončení.
• Je hands-on leader – je s týmem v terénu, pomáhá jim prakticky a často pracuje bok po boku s nimi.
• Chce vidět hmatatelné výsledky – oceňuje lidi, kteří rychle dokončují úkoly a přispívají k dosažení cíle.

Jaké jsou jeho silné stránky? 

• Dokáže rychle mobilizovat tým a zajistit produktivitu.
• Efektivně řeší problémy, přizpůsobuje se situaci. Dokáže fungovat pod tlakem.
• Vede tým příkladem – ukazuje, že je ochoten se zapojit.
• Má praktický přístup a nepřekombinuje věci zbytečnou analýzou.

V čem spočívají jeho slabiny?

• Může být příliš netrpělivý na lidi, kteří přemýšlí pomaleji nebo potřebují více času na rozhodování.
• Nemusí mít dostatek času na strategické plánování nebo hlubší reflexi.
• Může vyvíjet tlak na výkon a málo dbát na individuální potřeby zaměstnanců.
• Tendence raději si věci udělat sám, než si vyčlenit čas na postupné delegování. To často vede k přetížení a pocitu: na všechno jsem sám, druzí nemají tolik zodpovědnosti jako já, co si neudělám sám, to nemám.

Inspirativní inovátor (charakterové talenty)

Do třetice tu máme Marka – ředitele startupu zaměřeného na inovativní technologie. O této práci vždy snil. Marek má neuvěřitelné charisma a velké vize, jak změní trh. Jeho tým ho miluje – dokáže každého nadchnout pro nové projekty a jeho energie je nakažlivá.

Jednoho dne přišel s novým nápadem: „Vytvoříme revoluční aplikaci, která propojí lidi úplně novým způsobem! Musíme na tom hned začít pracovat!“ Jeho tým však reagoval rozporuplně – někteří byli nadšení, jiní se obávali, že to bude jen další nedokončený projekt. Marek totiž už dříve začal několik skvělých věcí, ale často se nechal unést novými nápady a ty starší nestihl dotáhnout do konce.

Ozvala se proto jeho pravá ruka, rozuměj realizačně zaměřený kolega: „To je super nápad, ale co kdybychom nejdřív dokončili to, co už máme rozjeté?“ Marek si to sice nejprve nechtěl přiznat, ale nakonec pochopil, že někdy potřebuje někoho, kdo ho udrží nohama na zemi.

Jak můžeš s Markem jako kouč pracovat?

Marek je skvělý vizionář, ale potřebuje kolem sebe lidi, kteří mu pomohou dotahovat myšlenky do reality. Když zkombinuje svou inspirativní energii s organizační podporou, může dosáhnout velkých věcí.

Manažer s charakterovými talenty je inspirativní lídr s vizí. Přemýšlí o budoucích možnostech, inovacích a nových přístupech. Často přináší kreativní řešení, která vybočují z normy, a motivuje lidi kolem sebe k růstu.

Jak se projevuje?

• Má vizi a charisma, umí inspirovat tým
• Přemýšlí nekonvenčně a vidí možnosti tam, kde je ostatní nevidí
• Často hledá nové cesty a inovace, méně se zaměřuje na detaily
• Rychle se nadchne pro nové projekty, ale může mít problém s dokončováním věcí
• Může být příliš optimistický, což někdy vede k přehlížení rizik a nereálným očekáváním

Přichází s odvážnou vizí na změnu firemní strategie a přesvědčí svůj tým, že je to správná cesta. Nebojí se riskovat a experimentovat, ale potřebuje k sobě realizační typy, aby jeho nápady dotáhli do konce.

Jak přistupuje ke svému týmu?

• Inspiruje a motivuje – jeho hlavním cílem je nadchnout tým pro svou vizi nebo projekt.
• Podporuje kreativitu a inovace – dává lidem prostor přicházet s vlastními nápady a experimentovat.
• Je empatický – snaží se pochopit vnitřní motivaci každého člena týmu.
• Má tendenci vidět možnosti – věří, že každý má potenciál, a snaží se ho rozvíjet.
• Není příliš organizovaný – může se soustředit na velké nápady, ale ne vždy se stará o detaily realizace.

Jaké jsou jeho silné stránky? 

• Umí vytvořit nadšený a motivovaný tým, který se nebojí zkoušet nové věci.
• Má schopnost vidět talent v lidech a dát jim příležitosti k růstu.
• Podporuje inovace a neotřelé nápady.
• Vytváří přátelské a inspirativní pracovní prostředí.

V čem spočívají jeho slabiny? 

• Může být chaotický a nesystematický – tým může postrádat jasné vedení. Má tendenci přeskakovat z jedné myšlenky na druhou, aniž by dovedl věci do konce.
• Nemusí být vždy důsledný, což může vést k problémům v realizaci. Tendence rozjíždět
• nové projekty na úkor toho, že nejsou vytěžené nebo uzavřené ty, co už běží.

Jak jako kouč podpořit manažery?

Jak vidíš, každý manažer má svůj jedinečný styl vedení, který vychází z jeho převažující talentové kategorie. Zatímco expertní manažer je analytický, pečlivý a opírá se o data, výkonný manažer je akční, rychlý a zaměřený výsledky, vizionářský manažer je zase inspirativní, kreativní a plný nápadů. 

Tvoje role jako kouče je pomoci manažerům využít jejich talenty naplno a zároveň vybalancovat jejich slabé stránky. Ideální manažer totiž kombinuje prvky více talentových kategorií, aby mohl být efektivní ve vedení různých typů týmů.

Staň se expertem na talent a staň se součástí našeho týmu

Chceš posunout svou kariéru na novou úroveň? Získej nástroj, který ti umožní rozvíjet potenciál lidí na manažerských pozicích a staň se naším partnerem. Naučíme tě, jak na základě přesných dat pojmenovat, jaký styl vedení je pro manažery přirozený a jak ovlivňuje dynamiku týmu a výkonnost firmy.

Přihlas se na výcvik certifikovaných průvodců a zjisti, jak interpretovat talentové profily nejen manažerů, ale i jednotlivců.