Nezůstávej stát na místě a začni transformovat svůj přístup k rozvoji kolegů a zaměstnanců. 
Poznáváš se v tom? Neměj ale strach. Nejsi v tom sám.
Rok 2026 přináší nové výzvy v oblasti talent managementu, které mohou vaši firmu posunout na novou úroveň. Podívej se na 10 klíčových trendů, které doporučujeme začít implementovat, abys zlepšil nejen rozvoj jednotlivých členů, ale i dynamiku a výkonnost celého svého týmu.
„Organizace, které přecházejí na skills-based model, jsou flexibilnější a rychleji se adaptují.“
Pokud tvoje firma zůstává u tradičního pojetí pracovních rolí, můžeš ztrácet skrytý potenciál. Zaměř se na dovednosti namísto titulů a pozic. Tento přístup ti umožní rychleji reagovat na změny a přizpůsobit tým aktuálním potřebám firmy.
Příklad z praxe:
Ve výrobní firmě řeší, že nemůžou obsadit roli „procesního inženýra“. HR by klasicky hledalo člověka s konkrétní praxí. Místo toho rozloží roli na konkrétní schopnosti – analytické myšlení, práce s daty, zlepšování procesů.
Zjistí, že jeden mistr z výroby tyhle schopnosti má, jen nikdy neměl „správnou“ pozici, kde by je mohl rozvinout. Dostane šanci a za půl roku je z něj ideální procesák.
Jak trend ve firmě zavést?
Zmapuj, jaké konkrétní dovednosti tvoji lidé mají díky nástrojům TALENT KOMPAS, jako je test talentů a jeho výklad. Neřešíme jen co člověk umí, ale jak přirozeně funguje. Výsledky testu mohou být vstupní diagnostikou pro skill-based řízení.
„Budoucnost práce není o pozicích, ale o přístupu k příležitostem. Kariéra tak nepředstavuje žebřík, ale síť příležitostí.“
Místo hledání nových zaměstnanců zvenčí, otevři interní trhy talentů. Tento přístup ti umožní využít potenciál, který už „doma“ ve firmě máš. Mobilita uvnitř firmy zvyšuje angažovanost zaměstnanců a jejich motivaci.
Příklad z praxe:
V korporaci běží projekt digitalizace, ale chybí kapacita lidi. Místo náboru zvenčí se otevře interní výzva. Přihlásí se marketingová specialistka, která sice nikdy nedělala IT, ale baví ji procesy, kterým umí dodat strukturu.
Začne na malém projektu, kde si postupně osahá nové zodpovědnosti, roste a za rok úspěšně vede část projektu. Bez tohoto modelu by se k takové práci nikdy nedostala.
Jak trend ve firmě zavést?
Vytvoř platformu pro interní příležitosti, kde budou dostupné projekty a pozice napříč organizací. Tento přístup nejen šetří náklady na nábor, ale také posiluje spokojenost a loajalitu tvých lidí. Díky zapojení nástrojů TALENT KOMPAS budeš navíc jednodušeji rozhodovat o tom, kam interní lidi po projevení zájmu posunout, aby rostli a nevyhořeli.
„Nejúčinnější rozvoj není o kvantitě a univerzálních řešení. Ale respektuje individuální přístupy k učení. Každý potřebuje něco jiného.“
Každý zaměstnanec má jiný způsob učení a růstu. Nelze proto pořádat univerzální školení pro všechny. Zvol personalizovaný přístup, který umožní každému růst tak, jak mu to vyhovuje. Tento trend vede k vyšší efektivitě a spokojenosti.
Příklad z praxe:
Dva manažeři jdou na stejný leadership program. Jeden odchází nadšený, druhý říká: „Bylo to fajn, ale nic mi to nedalo.“ Každý se totiž učí a roste jiným způsobem.
Jeden praxí a zpětnou vazbou, druhý přes data a možnost inspirovat se od ostatních ve skupině. Firma začne nabízet víc přístupů k rozvoji a najednou oba rostou.
Jak trend ve firmě zavést?
Zjisti, jakým způsobem se tví lidé nejlépe učí – jestli preferují praxi, zpětnou vazbu nebo skupinové diskuse. Na základě těchto zjištění začni vytvářet personalizované rozvojové plány, se kterými ti talentové profily od TALENT KOMPAS pomohou.
„V době rychlé změny je potenciál silnějším prediktorem úspěchu než minulý výkon.“
Sleduj potenciál, nejen výkon. Dnes je důležitější, aby se zaměstnanci dokázali adaptovat a posouvat než to, co dokázali v minulosti. Přechází se tak od statického hodnocení výkonu k dynamickému rozvoji potenciálu.
Příklad z praxe:
Nejlepší obchodník dostane tým a selže. Jiný průměrný obchodník má talent na práci s lidmi a jeho tým roste. Firmě dochází, že výkon ≠ potenciál. A že při změně pracovního zařazení nemusí jít o to, co jsi dokázal, ale co teprve dokážeš.
Jak trend ve firmě zavést?
Začni sledovat potenciál, nikoli jen výsledky. Zkoumej, jak tvoji lidé reagují na změny a jak se dokážou přizpůsobit novým výzvám. Na stejném principu stojí i naše nástroje, které přistupují k talentu jako k dynamicky se rozvíjejícímu potenciálu. Máme také potvrzeno, že lze aktivovat i nové talenty.
„Lidé neodcházejí z firem, odcházejí od manažerů.“
Leadership zaměřený na lidi je klíčem k motivaci a spokojenosti týmu. Investuj do rozvoje manažerů, aby se z nich stali ti, kteří naslouchají, dávají prostor pro růst a podporují své lidi. Tento přístup zajišťuje nejen vyšší výkonnost, ale i větší důvěru mezi členy týmu.
Příklad z praxe:
Tým stagnuje. Manažer tlačí na výkon, lidi v týmu jsou ve stresu, jedou „na sebe a na jistotu“ a uzavírají se. Pak změní přístup – začne naslouchat, ptát se, dávat prostor. A výkon jde nahoru. Výkon není totiž výsledkem tlaku, ale prostředí.
Jak trend ve firmě zavést?
Zajisti, aby manažeři prošli školením zaměřeným na práci s lidmi – naslouchání, empatické vedení a motivace. Podpoříš tím otevřenou komunikaci a vytvoříš prostředí, kde lidé mohou růst a přispívat k úspěchu firmy.
„Firmy, které využívají datové analýzy, dosahují lepších rozhodnutí i vyšší výkonnosti.“
Rozhodování by mělo probíhat na základě dat, ne podle domněnek. Místo toho, abys důvěřoval jen subjektivním názorům, kombinuj tvrdá čísla s behaviorálními insighty, což ti umožní objektivně posoudit výkon a chování svých lidí.
Příklad z praxe:
Manažer má na konci zkušební doby pocit, že kolega Petr není týmový hráč a chce ho přesunout. Společně se podívají na data z Testu talentů TALENT KOMPAS. Zjistí, že Petr má vysoký výkon, ale pracuje jinak – více analyzuje a vztahy tvoří postupně.
Problém tedy není v jeho netýmovosti, ale v tom, že potřebuje víc prostoru, aby kolegy poznal a vybudoval si k nim důvěru.
Jak trend ve firmě zavést?
Začni sbírat a analyzovat data o výkonu, spolupráci a chování svých zaměstnanců. Využij naše nástroje TALENT KOMPAS, které ti poskytnou konkrétní analytické výstupy.
„Nejlepší týmy nejsou složené z nejlepších lidí, ale z lidí, kteří spolu fungují.“
Nejde jen o to mít v týmu jednotlivce, kteří podávají vysoký výkon. Efektivita celého týmu je klíčem k dlouhodobému úspěchu. Když jsou jednotlivci schopni dobře spolupracovat, výsledky jsou vždy lepší a hlavně udržitelnější.
Příklad z praxe:
Marketingové oddělení má tým plný hvězd a expertů, ale nefunguje. Každý si jede svoje, převládá kultura „ostrých loktů.“ Konflikty nejsou výjimkou.
Vedlejší HR oddělení má „průměrné lidi“, kteří spolu ale umí mluvit, důvěřují si a řeší problémy otevřeně. Díky tomu dosahují lepších výsledků i vyšší produktivity.
Jak trend ve firmě zavést?
Začni budovat firemní kulturu, která upřednostňuje týmovou spolupráci před individuálními úspěchy. Podporuj týmové projekty, které umožní lidem se navzájem podporovat a rozvíjet.
„Schopnost učit se rychleji než ostatní je jediná dlouhodobá konkurenční výhoda.“
Učení není sprint, ale běh na dlouhou trať, který musí být součástí každodenní práce. Kontinuální učení a adaptabilita jsou základními pilíři, na kterých stojí úspěšné firmy v dnešní rychle se měnící době.
Příklad z praxe:
Jeden zaměstnanec čeká, až ho firma pošle na školení a mezitím stagnuje. Druhý si aktivně hledá příležitosti, zkouší nové věci, učí se za pochodu. Za rok je úplně jinde. Učení totiž není jednorázová událost, ale způsob fungování jednotlivce.
Jak trend ve firmě zavést?
Začni podporovat mentoringové programy a interní školení. Díky nástrojům TALENT KOMPAS budeš vědět, jaký styl rozvoje kterému členovi týmu sedí a zvýšíš tak efektivitu celého jeho procesu učení.
„Organizace nevyhrávají díky jednotlivým HR iniciativám, ale díky jednotnému systému, který je propojuje.“
HR není už jen funkce – je to strategický systém, který propojuje všechny části firmy. Tento přístup ti pomůže vytvořit konzistentní prostředí, které zajišťuje důvěru, efektivitu a výkon napříč celou organizací.
Příklad z praxe:
Firma má nastavený onboarding, školení i systém hodnocení. Ale každá oblast funguje zvlášť. Výsledkem jsou roztříštěnost, nekonzistence a nedůvěra zaměstnanců, pro které je vše matoucí. Jakmile se ale veškeré HR oblasti propojí do jednoho systému, který má jednotnou vizi i hodnoty, najednou vše dává smysl.
Jak trend ve firmě zavést?
Snaž se propojit všechny HR procesy do jednotného systému, který bude podporovat nejen rozvoj lidí, ale i firemní kulturu a hodnoty. TALENT KOMPAS ti pomůže najít společný jazyk, kterému budete ve firmě všichni rozumět.
„Sebepoznání je základní kompetencí pro život i práci ve 21. století.“
Sebepoznání je nezbytné pro osobní i profesní růst. Když tví zaměstnanci rozumí svým silným stránkám, mohou lépe přijímat zodpovědnost a rozvíjet se na svých pozicích.
Příklad z praxe:
Zaměstnanec říká: „Nevím, co chci dělat dál.“ Zkouší různé role a dostavuje se frustrace. Manažer týmu mu poskytne k vyplnění Test talentů TALENT KOMPAS a následně zajistí výklad jeho talentového profilu.
Zaměstnanec díky tomu dostane hlubší vhled sám na sebe. Zjistí, co mu jde, co ho naplňuje a jak funguje. Uskuteční pár změn a najednou ho jeho práce zase začne bavit.
Jak trend ve firmě zavést?
Skutečný rozvoj nemůže být vnucený, musí vycházet zevnitř. Pomoz proto jednotlivým členům týmu odhalit, v čem jsou opravdu dobří díky testu talentů. Jeho výsledky často přináší zásadní aha moment, který tvým kolegům ukáže, co jim vlastně jde a nakopne je to k dalšímu posunu.
Chceš, abyste ve firmě využívali všechny talenty naplno? Nezůstávej stát na místě, inspiruj se zmíněnými trendy a začni transformovat svůj přístup k rozvoji kolegů a zaměstnanců.
A pokud nevíš, kde a jak začít, domluv si konzultaci s naší CEO Lenkou Mazalovou. Ráda s tebou probere, co vás aktuálně ve firmě trápí a pomůže ti definovat konkrétní kroky, jak se posunout dál.
Pomoz kolegům v týmu odhalit, v čem jsou opravdu dobří díky testu talentů. 
Náš blog a podcasty jsou plné informací, příběhů a tipů na osobnostní růst. Věříme, že dokážeš víc i ty.
*souhlasím s použitím osobních údajů
Kontaktuj nás a rádi ti připravíme nabídku podle tvých požadavků.
Jsme nadšení, že chceš být našim partnerem.
Díky za tvé potvrzení, nyní chvíli počkej než se s tebou spojí náš kolega, který se s tebou dohodne na dalších krocích.
Měj krásný den,
Tým TALENT KOMPAS
Chceš se k nám přidat? Tvoříme prostředí, kde můžeš i ty znamenat změnu v životech ostatních. Napiš nám o sobě pár informací a pošli své představení. Doporučujeme, pořádně si nastuduj naše vize a hodnoty. V týmu chceme parťáky, kteří se s námi dokážou ztotožnit.
Rádi tě poznáme. Dej nám na sebe kontakt a domluvíme si první rande, abychom se seznámili. Věříme, že najdeme průsečíky pro společný růst.
Pojďme se spojit, abychom mohli lépe poznat, jak a s čím ti můžeme pomoci. Nech nám na sebe kontakt a my se ti ozveme nazpět.
