Rubrika: Talenty

Přemýšlíš o změně práce? Léto je ideální čas udělat první krok

Možná se někdy přistihneš, že jen sedíš, koukáš unaveně do obrazovky nebo do prázdna a hlavou se ti honí myšlenky: „Dává mi ta práce vůbec smysl? Neměl/a bych se sebrat a začít dělat úplně něco jiného? Ale co ve mně vlastně je?“

Jak HR zažehává jiskru angažovanosti v době změn

Představ si firmu, kde lidé nemají zájem učit se nové věci. Kde je nebaví pracovat na svých každodenních úkolech. Kde se šíří pomluvy a nedává se zpětná vazba. Motivací pro práci je cukr a bič. Představ si kanceláře, kam lidé chodí neradi, protože nemají vhodné podmínky pro klidnou práci. Kde HR řeší jen nutnou (a nudnou) administrativní agendu.

CliftonStrengths vs. Test talentů TALENT KOMPAS: Srovnání očima průvodkyně Ireny Hoškové

Ve světě osobního rozvoje a práce s talenty existuje celá řada nástrojů, které nám pomáhají lépe pochopit své silné stránky a efektivně je rozvíjet. Pojďme se společně podívat na dva konkrétní – CliftonStrengths od společnosti Gallup a Test talentů TALENT KOMPAS, se kterými jako certifikovaná průvodkyně pracuji.

Talentové vs. diagnostické testy: Kdy je (ve firmách) použít a proč?

Ten člověk na to prostě nemá. Už podle výsledků testu vidím, že tohle není hráč do našeho týmu. Test nám ukázal, že nemá smysl s ním dál ztrácet čas.

Zpětná vazba v koučování: Jak ji správně použít pro rozvoj klienta

Zpětná vazba v koučování není hodnocením ani radou. Je to tvůj průběžný navigační kompas, který tvému klientovi pomáhá odkrývat věci, které mu zatím zůstávají skryty. Pomáhá mu zastavit se a lépe porozumět vlastním myšlenkám, emocím a vzorcům chování.

Co odlišuje průměrný pracovní tým od úspěšného? Jak pracovat s talenty a mindsetem zaměstnanců

Konkurence na trhu neustále roste a s ní i nároky na týmy, které musí být nejen výkonné, ale také flexibilní a připravené neustále se učit něco nového. Žijeme ve VUCA světě – prostředí charakterizovaném volatilitou (nestálostí), nejistotou, složitostí a nejednoznačností, kde tradiční způsoby řízení a statické struktury přestávají fungovat.

Jak koučovat manažery podle jejich talentů?

Pohybuješ se ve firemním prostředí a pomáháš s osobním i kariérním růstem manažerům, leaderům nebo jiným vedoucím pracovníkům? Pak už jsi určitě přišel na to, že každý manažer má svůj unikátní styl vedení, který vychází z jeho stylu vedení. Ten se odvíjí od zkušeností a osobnosti manažera, ale především od typu inteligence, který u něj převažuje. Právě ta totiž ovlivňuje jeho přirozené talenty a způsob, jakým pracuje s lidmi.

Jak ovlivňují talenty partnerský vztah

Pro někoho kýč, pro někoho důležitý den, během kterého si připomínáme, jak moc nám na druhém záleží. Valentýn nemusí být jen o romantických gestech. Zkus ho letos vnímat jako příležitost, jak posunout svůj vztah na další úroveň a učinit ho ještě silnějším. Přečti si, proč je pro váš vztah důležité znát své i partnerovy či partnerčiny silné stránky a navzájem je rozvíjet.

Ženy v čele firmy: Jak překonat překážky a podpořit jejich růst

Na manažerských pozicích pracuje v České republice jen 21 % žen. Počet žen ve vedení českých firem se tak dlouhodobě nachází pod evropským průměrem, který činí 32,2 %. Podle průzkumů přitom ženy disponují lepší schopností naslouchat a budovat týmovou spolupráci než muži. Manažerky také v porovnání s jejich mužskými protějšky často dosahují lepších výsledků například v počtu dokončených projektů nebo dodržování harmonogramu.

Úrovně vědomí podle Roberta Diltse: Klíčový nástroj pro kouče

Koučování je náročná, ale nesmírně obohacující profese. Abys mohl v tomto oboru uspět, je klíčové mít k dispozici efektivní nástroje, které ti umožní hlubší porozumění a účinnější práci s klienty.