CEO ve 25 letech: Proč samotná odvaha nestačí?

Být CEO ve 25 letech ti možná zní jako splněný sen. Velké ambice, odvaha postavit se do čela firmy, viditelnost a popularita na sociálních sítích, rychlý růst. Jenže realita je výrazně složitější než obdivuhodný LinkedIn profil nebo titul na vizitce.
Konference o HR, leadershipu a seberozvoji v roce 2026

Rok 2026 bude nabitý akcemi, které ti mohou pořádně rozšířit obzory, dobít energii a dát nové impulzy nejen do práce, ale i do života. Ať už jsi HRista, leader, podnikatel, kouč nebo kdokoliv, kdo na sobě rád pracuje, máme pro tebe seznam konferencí, které bys rozhodně neměl zmeškat.
Mapa vědomí jako kompas pro kouče a průvodce

Znáš to. Sedíš s klientem, všechno dává smysl – má jasno, ví, co chce, dokonce má i plán. A přesto se nic nehýbe. Jako by měl jednu nohu na plynu a druhou na brzdě. Někde pod povrchem se drží něco, co ho nechce pustit dál.
Vizionáři, kteří naučili svět pracovat s talenty

Když se řekne talent, spousta lidí si představí nadaného génia. Pravda je ale jiná: talent má každý z nás. Jen ho musíš objevit, rozvinout a žít. Na téhle myšlence stojí TALENT KOMPAS už od roku 2014, kdy se začal náš příběh psát.
Spokojení lidé, lepší výsledky: Jak na angažované zaměstnance
Jakožto HR hraješ ve firmách zásadní roli – jsi totiž nositelem změny. Jsi ten, kdo má moc řídit nejen procesy, ale taky zažehnout v lidech tu správnou jiskru motivace a angažovanosti.
Koučování na hraně: Jak být ke klientům láskyplně drzý
Koučuješ v korporátním prostředí? Pak už ses možná dostal do momentu, kdy ti klient řekl, že mu sezení nic nového nepřineslo. Většinou tato situace nastane proto, že ho k tobě poslal šéf a sám nemá jasný cíl a ani motivaci cokoliv měnit. Ty tak stojíš před výzvou – jak z toho vytěžit maximum?
Když kompetence nestačí. Jaké to je být „cizincem” ve svém životě?
Petr je 35letý sympatický datový analytik, který vystudoval na přání rodičů ekonomickou školu. Během studií chodíval na stáž do jedné nadnárodní banky a protože byl navíc aktivní, komunikativní a příjemný, získal si důvěru a spolu s ní i nabídku práce na full-time po ukončení posledního ročníku. V práci se rychle zorientoval, dodával kvalitní výsledky, a firma si ho cenila. Jenže právě tahle „funkčnost“ postupně překryla něco důležitého – zamyšlení nad tím, jestli dělá také něco, co ho i naplňuje.
Jak HR zažehává jiskru angažovanosti v době změn
Představ si firmu, kde lidé nemají zájem učit se nové věci. Kde je nebaví pracovat na svých každodenních úkolech. Kde se šíří pomluvy a nedává se zpětná vazba. Motivací pro práci je cukr a bič. Představ si kanceláře, kam lidé chodí neradi, protože nemají vhodné podmínky pro klidnou práci. Kde HR řeší jen nutnou (a nudnou) administrativní agendu.
Talentové vs. diagnostické testy: Kdy je (ve firmách) použít a proč?
Ten člověk na to prostě nemá. Už podle výsledků testu vidím, že tohle není hráč do našeho týmu. Test nám ukázal, že nemá smysl s ním dál ztrácet čas.
Zpětná vazba v koučování: Jak ji správně použít pro rozvoj klienta
Zpětná vazba v koučování není hodnocením ani radou. Je to tvůj průběžný navigační kompas, který tvému klientovi pomáhá odkrývat věci, které mu zatím zůstávají skryty. Pomáhá mu zastavit se a lépe porozumět vlastním myšlenkám, emocím a vzorcům chování.