Pokud hledáme někoho, koho za práci nebudeme platit, je potřeba mít vymyšlený dobrý systém benefitů. 
- Autor: Oldřiška Hradcová
- 7 min. čtení
Podcast dobrohráči: Jak budovat silné týmy v neziskovkách
- Autor: Oldřiška Hradcová
- 1 min. čtení
„Pokud hledáme do organizace dobrovolníky, musíme mít vymyšlený systém benefitů, který je bude motivovat k dlouhodobé spolupráci,“ popsal náš obchodní ředitel Jakub Holenšínský v podcastu dobrohráči. Poslechni si druhou epizodu, kterou jsme pro tebe společně s Dobrokruhem připravili. Tentokrát jsme se věnovali budování silných týmů v neziskovém sektoru.
Pokud hledáme někoho, koho za práci nebudeme platit, je potřeba mít vymyšlený dobrý systém benefitů.
Kromě Jakuba zasedla k mikrofonu i naše průvodkyně a transformační koučka Marie, která má bohaté zkušenosti z hned několika neziskových organizací. Pokud tě zajímá, jak se Marie rozhodovala, pro koho bude pracovat nebo jak si jako manažerka vybírala z své kolegy, běž na Spotify, Apple podcast nebo třeba Youtube.
V novém díle dobrohráčů uslyšíš:
- Jaký je rozdíl v práci se zaměstnanci a dobrovolníky
- Jak se stát atraktivní neziskovkou, pro kterou chtějí dobrovolníci pracovat
- Jaký typ lidí pracuje v nezisku
- Jak vybírat manažery neziskových organizací a zdali je lepší zvolit někoho zevnitř nebo zvenčí
- Jak sestavit pracovní inzerát, který přiláká ty správné lidi
- Jak sestavit silný tým díky talentové diverzitě
A mnoho dalšího. Přejeme příjemný poslech.
S každým dobrovolníkem je potřeba si na začátku určit, jaká máme my i on očekávání.
ODSTARTUJ SVOU CESTU SEBEROZVOJE
I TY DOKÁŽEŠ VÍC
ROZVÍJEJME SVÉ TALENTY SPOLEČNĚ
Náš blog a podcasty jsou plné informací, příběhů a tipů na osobnostní růst. Věříme, že dokážeš víc i ty.
*souhlasím s použitím osobních údajů
- Autor: Oldřiška Hradcová
- 10 min. čtení
Prázdniny jsou sice v plném proudu, ale možná i u vás doma se už začíná objevovat téma: maturita, vysoká škola, přijímačky a co vlastně nastane po střední škole. Někteří mladí mají jasno už od dětství. Jiní přemýšlí nad několika možnostmi a další absolutně netuší, co si vlastně vybrat.
- Autor: Oldřiška Hradcová
- 10 min. čtení
Růst firmy je skvělá zpráva – více zakázek, noví lidé, větší tým. Jenže s ním často přichází i první komplikace: ztráta týmového ducha, napětí mezi původními a novými zaměstnanci a nejistota, kdo ve firmě skutečně rozhoduje.