Možná už jsi podobnou větu někdy slyšel nebo dokonce sám řekl. Není se čemu divit. V éře dat a rychlého rozhodování roste chuť mít k dispozici „tvrdé“ nástroje, které nám pomohou rychle vyhodnotit, kdo se hodí a kdo ne.
Diagnostické testy, které identifikují poruchy, kognitivní limity nebo psychické obtíže, tak někdy paradoxně pronikají i do prostředí, kde by se mělo pracovat spíše s potenciálem než s defektem – do firem a týmů.
Když testy píšou ortely
Diagnostické testy mají své místo – v klinické psychologii, psychiatrii nebo školním poradenství jsou často nepostradatelné. Mají však jeden zásadní rys: identifikují odchylku od normy, popisují, co nefunguje, co je problém. A když se takový přístup přenese do řízení lidí, snadno vzniká dojem, že člověk je definován svým „výsledkem“. Někdy pak dochází k tomu, že se test stává nástrojem pro nálepkování, ne pro rozvoj.
Namísto otázky: „V čem má tenhle člověk potenciál?“ se najednou ptáme: „Co s ním není v pořádku?“
A jakmile jednou padne „diagnóza“ nebo „nevyhovující výsledek“, je těžké se ho zbavit – a pro manažera je lákavé říct: „Vždyť on na to prostě nemá.“ Jenže právě v ten moment se přestáváme dívat na člověka jako na živou, měnící se bytost s potenciálem a začínáme sčítat mínusy.
Talentový test je tvým kompasem, ne razítkem
Právě v tuto chvíli je důležité vnímat rozdíly mezi diagnostickými testy a přístupem, který zastáváme v TALENT KOMPAS. Test talentů není o tom, co je s člověkem špatně, ale o tom, co v něm může vyrůst, když se ocitne v podmínkách, které jeho přirozeným talentům svědčí.
Talenty podle nás nejsou fixní soubory schopností. Jsou to živé, dynamické predispozice, které se rozvíjejí v čase, v konkrétním prostředí a pod určitým typem vedení. Neexistuje dobrý nebo špatný talent. Existuje jen lepší nebo horší fit mezi tím, kým člověk je, a tím, co se od něj očekává.
Ačkový, béčkový nebo céčkový zaměstnanec? Test není alibi
Na jedné obchodní schůzce se nás personalistka potenciálního klienta zeptala, zda lze TALENT KOMPAS použít k tomu, aby manažer zjistil, jestli má smysl se zaměstnancem dál pracovat – tedy zda je „áčkový“, „béčkový“ nebo „céčkový“. Tahle otázka výborně ukázala rozdíl mezi testem jako nástrojem pro vylučování a testem jako pomůckou pro lepší spolupráci.
V našem přístupu nic takového jako kategorie zaměstnanců neexistuje. Talent není škatulka. Je to soustava možností. A teprve kontext (vedení, tým, prostředí, role) rozhoduje o tom, jestli bude sílit, nebo zůstane skrytý.
I ten „nejlepší“ talent může selhat, pokud jako manažer nevytvoříš podmínky, ve kterých se může projevit. A stejně tak někdo, kdo v jednom týmu upadá, může v jiném pod jiným stylem vedení zazářit.
Zajímá tě, proč je při náborech výhodnější sáhnout po talentových testech než po těch diagnostických? Projdi si náš další článek.
Manažeři by si neměli hrát na schovávanou
TALENT KOMPAS není tvé alibi pro situace, kdy se nechceš postavit nepříjemnému rozhodnutí. Pokud spolupráce nefunguje, je férové si to vyjasnit. Ale rozhodně to nemá být v duchu: „To není o mně, ale ten test ti vyšel špatně..“
Naopak test je pozvánkou k rozhovoru:
- Jaké podmínky potřebuje tenhle člověk, aby mohl růst?
- Umíme je vytvořit?
- A pokud ne – pojďme si to otevřeně říct.
I v tomhle případě test plní svou roli – ne jako verdikt, ale jako komunikační nástroj, který dává jasný obraz o tom, kde má kdo šanci uspět.
Doporučení na závěr
Tak jako ti navigace v autě neřekne, jestli jsi dobrý nebo špatný řidič, ale ukáže ti, kudy se můžeš dostat k cíli – tak i talentový test nemá být hodnocením hodnoty člověka. Má být mapou, pomůckou, průvodcem.
Když s ním budeš pracovat správně, můžeš změnit způsob, jakým vedeš lidi, jak o sobě přemýšlí – a jak hledat to nejlepší nejen v ostatních, ale i v sobě.
Diagnostické testy | Talentové testy | |
Účel | Diagnostikovat psychické potíže, poruchy, kognitivní schopnosti atd. | Identifikovat přirozené talenty i jejich kritická míst, určit oblasti, kde člověk může excelovat. Popsat podmínky, které potřebuje k tomu, aby excelence dosáhnul. |
Zaměření | Zjišťování odchylek od normy nebo identifikace problémových oblastí. | Pozitivní psychologie – co je „v tobě nejlepší“, co tě může posunout dál. |
Výsledky | Interpretují se ve vztahu k normám nebo diagnostickým kritériím. | Nejsou „dobré“ nebo „špatné“ – každá kombinace talentů je hodnotná. Záleží na tom, jaká očekávání jsou na člověka kladená a zda jsou pro něho vytvořeny podmínky, ve kterých mohou jeho talenty růst a sílit. |
Použití | Klinická psychologie, psychiatrie, školní psychologie, forenzní posudky. Někdy bohužel i řízení lidí. | Osobní rozvoj, kariérní růst, týmová spolupráce, leadership. |
Přístup | Spíše korektivní nebo intervenční – hledání toho, co „nefunguje“ a proč. | Zaměřeno na potenciál a rozvoj, nikoliv na nápravu nebo patologii. |
Otestuj své talenty
Vyzkoušej, jak Test talentů TALENT KOMPAS funguje, abys objevil jeho přidanou hodnotu. Jsme přesvědčení, že tě výsledky očarují a budeš ho hned chtít představit i svým kolegům.
Pracuješ jako manažer, leader, vedoucí pracovník nebo děláš v HR? Pak se ti budou hodit i naše další články:
- Jak na efektivní nábor díky TALENT KOMPAS
- 5 tipů, jak efektivně využít Test talentů TALENT KOMPAS při recruitmentu
- Sestav si talentový tým díky diverzitě na pracovišti
- 3 tipy, jak využít koučování pro růst zaměstnanců
- Co je to talent management a proč ho ve firmě používat
- Co odlišuje průměrný pracovní tým od úspěšného? Jak pracovat s talenty a mindsetem zaměstnanců