Co odlišuje průměrný pracovní tým od úspěšného? Jak pracovat s talenty a mindsetem zaměstnanců

Firmy, které dokážou rozvíjet potenciál svých lidí a nastavit podporující prostředí pro růst, získávají výraznou konkurenční výhodu, jelikož jejich zaměstnanci jsou připraveni čelit i nepředvídatelným výzvám. Důraz na práci s talenty a růstový mindset proto není jen trend, ale jeden z pilířů, který rozhoduje o úspěchu vaší firmy.

Jak tedy nastavit prostředí, které podpoří růst tvého týmu a zajistí, že talenty nezůstanou ležet ladem? To ti ve spolupráci s Mindset Mentors prozradíme na následujících řádcích.

Každá firma má skrytý potenciál. Víš, jak ho odemknout?

Co si představíš, když se řekne talent? Pokud se ti v hlavě přehrály obrázky nejznámějších sportovců, úspěšných vědců nebo nadaných virtuózů, asi tě překvapíme. Talent si v sobě nosíme všichni, jelikož se jedná o náš přirozený předpoklad být v něčem dobrý nebo přímo vynikající.

Aby se talent mohl stát silnou stránkou, je nutné jej rozvíjet. Klíčovou roli v rozvoji talentů pak hraje mindset – způsob myšlení a přístup k učení. Pokud totiž budeš věřit, že nemáš šanci na zlepšení, tvůj růst se automaticky zastaví. Naopak, pokud svou hlavu nastavíš na hledání nových cest a překonávání překážek, můžeš svůj talent posunout na novou úroveň.

Výzkum psycholožky Carol Dweck ze Stanfordské univerzity ukazuje, že lidé s růstovým mindsetem jsou odolnější, efektivnější a lépe zvládají výzvy. Bez správného nastavení mysli tak zůstane talent často nevyužitý, zatímco pozitivní mindset dokáže proměnit i zcela průměrného zaměstnance v klíčového hráče firmy. 

Firmy, které aktivně pracují s potenciálem svých zaměstnanců a podporují jejich pozitivní mindset, mají:

• produktivnější a výkonnější týmy,
• nižší fluktuaci zaměstnanců díky vyšší spokojenosti a loajalitě,
• lepší firemní kulturu, kde se lidé cítí ocenění a podporovaní,
• konkurenční výhodu na trhu práce, protože přitahují špičkové talenty.

Silné týmy nevznikají náhodou. Jaké podmínky jsou potřeba?

Chceš se zařadit mezi firmy, kde lidé pracují s nadšením a vytvářejí přidanou hodnotu? Začni tím, že vytvoříš silnou firemní vizi, se kterou se tvůj tým ztotožní. Lidé jsou ochotní na sobě pracovat a posouvat firmu dál, když vidí ve své práci smysl a cítí, že jejich úsilí má reálný dopad.

Zcela nezbytné je nastavit firemní kulturu, která podporuje pocit psychologického bezpečí. To znamená, že když někdo udělá chybu, nečeká ho pokárání, ale společná analýza toho, co se dá příště udělat lépe – ať už na úrovni jednotlivce, nebo celých procesů. Princip učících se organizací umožňuje týmu růst a inovovat, aniž by se členi týmu báli experimentovat.

Klíčovou roli hraje otevřená zpětná vazba – a to ve všech směrech. Měla by proudit nejen shora dolů, ale i zdola nahoru. Když si lidé zvyknou pravidelně dávat a přijímat konstruktivní zpětnou vazbu, přestanou ji vnímat jako nepříjemnou kritiku, ale jako přirozený nástroj ke zlepšení. Díky tomu se v týmu nebude hromadit negativní energie, ale naopak se vytvoří prostředí, kde si lidé důvěřují a mohou si věci vyříkat na rovinu – s respektem, ale bez přehnané diplomacie.

Zapomenout nesmíme ani na důvěru mezi nadřízenými a podřízenými. Podle Zuzany Šochové, autorky knihy Agilní lídr, mají zaměstnanci 12× větší pravděpodobnost, že se plně zapojí do práce, pokud věří svému lídrovi. 

Nové iniciativy by neměly být ve firmě jednorázovou záležitostí, ale přirozenou součástí strategie rozvoje

Pokud se ti všechny zmíněné body podaří, můžete se ve firmě začít soustředit na to, jak udělat lidi skvělými. V případě, že bys tyto kroky vynechal a vrhnul se rovnou do zapojení talentových testů nebo workshopů, vyhodíš akorát peníze oknem.

Hrozí totiž, že si tvůj tým vyloží jednání jako manipulaci ve smyslu: „Co tady zase na nás zkouší?“ Anebo nebudou mít chuť poznatky implementovat do praxe, protože budou zvyklí dělat jen to, co mají a nic navíc.

Chceš, aby tvůj tým opravdu rostl? Začleň do interních procesů nástroje, jako je Test talentů TALENT KOMPAS. Výsledky talentového testu ti pomohou přesně zjistit, v čem jednotliví spolupracovníci nebo podřízení vynikají a ukáže ti, jak můžeš jejich silné stránky využít ve prospěch celé firmy.

Pokud chceš podpořit růstový mindset, nauč svůj tým komunikovat jasně a s respektem. Experti z Mindset Mentors ti ukáží jak na to a také ti pomohou pochopit, jak tvůj tým funguje a ukáží, jak řešit konflikty bez zbytečných emocí. Například:

• Zavedením pravidla otevřené zpětné vazby
• Podporou růstového mindsetu otázkami
• Otevřením prostoru pro diskusi o chybách
• Nastavením jasných očekávání a zbavením se vágnosti 
• Zavedením pravidelné reflexe
• Podporou kultury ocenění

Poslechni si o implementaci talent managementu více v podcastu Holky dRzý, kde byla hostem naše zakladatelka Lenka Mazalová.

Mohlo by tě také zajímat:

• Jak sestavit talentový tým díky diverzitě na pracovišti
• Proč je výhodnější využít při náborech talentové testy nežli tradiční diagnostické?
• 3 tipy, jak využít koučování pro růst zaměstnanců
• 5 tipů, jak efektivně využít Test talentů TALENT KOMPAS při recruitmentu
• Jak na efektivní nábor
• Wellbeing na pracovišti: Investuj do úspěchu svého týmu a firmy

Investuj do společného růstu

Sníš o spokojeném týmu, který bude táhnout za jeden provaz a bude přinášet parádní výsledky? Investuj do svých lidí! V TALENT KOMPAS ti rádi pomůžeme nastavit strategii, která vaší firmu dovede k dlouhodobému úspěchu.