Rok 2025 v TALENT KOMPAS: Jak jsme se otřásli v základech

Od budování povědomí k budování systému

Prvních pět let jsme:

• šířili povědomí o naší značce a našli si tak se specifickým produktem místo na trhu, 
• budovali komunitu našich průvodců i partnerů,
• vysvětlovali, co je talent management a proč talent nemají jen „vyvolení“,
• bourali mýtus, že talent je něco elitního. Namísto toho jsme ukazovali, že každý má potenciál, který mu může dávat smysl, energii a sebevědomí.

Tohle období bylo nesmírně důležité. Díky němu dnes víme, co nám funguje, v jakém kontextu a proč. S rostoucím dopadem a větším množstvím spoluprací ale přišel i bod zlomu. 

Museli jsme zpomalit tam, kde jsme nabrali příliš velkou rychlost a vytvořit nový systém, který unese další rozvoj, a to bez ztráty kvality a smyslu pro lidskost, na kterých TALENT KOMPAS stojí. Jinými slovy, rok 2025 byl rokem, kdy jsme museli znovu obléct montérky a začít lít beton do základů. 

Změna role. Změna směru

Já – Lenka Mazalová jsem u TALENT KOMPAS dlouhodobě působila jako garant metodiky a Product Owner. V roce 2025 jsem ale také převzala roli CEO. 

Mým cílem nebylo „dělat revoluci“. Mým cílem bylo udělat pořádek. Veškeré změny bylo nutné provést citlivě, s respektem k tomu, co už fungovalo, a zároveň se zaměřením na další růst.

• Dát nám jasnější směr a obchodní logiku.
• Rozšířit zodpovědnost lidí v interním týmu.
• Upřesnit a ještě více zprofesionalizovat produktové portfolio.
• Ukázat, jak přesně naše nástroje fungují v různých typech organizací a fázích růstu – od startupů po scaleupy, od jednotlivců po celé týmy.

Jako praktik v leadershipu vím, že sebelepší nástroj má hodnotu jen tehdy, když sedí do konkrétní situace. Rok 2025 byl proto hodně o zpřesňování, pojmenovávání a ukotvování.

Dostali jsme cenné lekce, které ke scale-up fázi zkrátka patří

Vstoupili jsme do klasické fáze přechodu ze startupu do scaleupu – fáze, která je náročná, ale zároveň nesmírně formativní. Uvědomili jsme si, že už nestačí škálovat pouze produkt. Stejně důležité je začít vědomě škálovat leadership a systém péče o partnery a zákazníky.

Právě v tom nám rok 2025 přinesl několik zásadních poznání:

• mít širokou síť partnerů je velká hodnota, ale bez jasného zacílení persony partnera nemůže být spolupráce dlouhodobě funkční pro obě strany,
• individuální přístup je silnou stránkou TALENT KOMPAS, ale ve větším objemu potřebuje jasný rámec a hranice,
• bez společných procesů, onboardingů a pravidel se růst přirozeně začne zpomalovat a že struktura není byrokracie ale nový zážehový motor.

Proto jsme:

• popsali pravidla spolupráce,
• sjednotili produktové informace, ceníky a materiály,
• začali budovat jedno společné místo, kde mají partneři vše přehledně k dispozici,
• připravili produktová školení, katalogy a případové studie z praxe.
  

Partnerství bylo jedním z našich pilířů růstu

Současně si silně uvědomujeme hodnotu dlouhodobých partnerství, na kterých TALENT KOMPAS stojí. Velké poděkování patří našim stávajícím loajálním partnerům:

• Prospirio
• GrowJOB
• Michaela Tréglová
• Irena Hošková

Děkujeme jim za důvěru, kontinuitu spolupráce, propojování na důležitých projektech a společné hledání cest, jak talent management smysluplně ukotvit v praxi.

Zároveň se k nám v průběhu roku připojili také noví partneři. Jejich příchod pro nás byl potvrzením, že i v období zpomalování a nastavování systému má smysl rozvíjet spolupráce s lidmi, kteří sdílejí stejné hodnoty a přístup k práci s lidmi.

Nastavili jsme profesionální obchodní rámec

Vedle stávajících forem spolupráce jsme v roce 2025 zavedli také nový model provizí za předávání obchodních příležitostí. Ten oceňuje partnery za to, že nám dají tip na relevantní lead, a to i v situacích, kdy se na realizaci zakázky sami nepodílejí.

Na podzim se k nám zároveň přidal Libor Zinkaizl, který se ujal obchodu a péče o partnery. Jeho příchod vnímám jako jeden z důležitých momentů roku – začali jsme systematicky stavět dlouhodobou a profesionální obchodní strategii.

Rozjeli jsme projekty v oblasti školství, které přinášejí smysl

Velkou radost nám dělaly i projekty ve školství:

• spolupráce se ZŠ Be Open,
• pokračování programů s Univerzitou Palackého v Olomouci,
• Gymnázium Mensa,
• a nově nastartovaná spolupráce s Univerzitou J. E. Purkyně v Ústí nad Labem.

V roce 2026 spouštíme projekt, do kterého se zapojí 64 pedagogů a psychologů ze středních škol v Praze. V  českém školství se tak otevřou témata, která si zaslouží velkou pozornost. Obrovský kus práce zde odvádí naše certifikovaná průvodkyně Olga Daskin, která je silným hlasem tématu nadání ve školství.

Vypustili jsme do světa nové produkty

V roce 2025 vzniklo i několik zajímavých produktových a PR novinek:

• Párový byznys výklad talentů – facilitace dvojic ve firemním prostředí (společníci, vedení), která pomáhá sladit rozhodování, role a spolupráci.
• E-book: Talent Manager – praktický průvodce, jak uchopit talent management ve firmách systematicky i bez velkého HR týmu. E-book si již přečetlo přes 300 z vás!
• Workshop Talentová synergie – týmový workshop zaměřený na harmonizaci vztahů, spolupráce a komunikace v týmech. V roce 2025 jsme ve firemním prostředí realizovali hned 7x.
• Podcasty Holky dRzý a SuHR – prostor jít do hloubky a vysvětlit rozdíl mezi testováním, rozvojem lidí a skutečnou prací s talenty v praxi.
• Rozšíření komunity průvodců – v roce 2025 úspěšně dokončili výcvik tři noví certifikovaní průvodci TALENT KOMPAS, kteří dnes pracují s klienty v individuálních výkladech.
• Rozvoj výcviku průvodců – náš hlavní trenér a supervizor výcviku Marek Remiš v uplynulém roce upravil a aktualizoval obsah výcviku tak, aby  lépe odpovídal praxi a byl pro účastníky ještě přínosnější. O kvalitu, kontinuitu a odbornou úroveň výcviku se dlouhodobě stará s velkou profesionalitou a pečlivostí. 

Přes 1 300 vyplněných Testů talentů

V roce 2025 si Test talentů TALENT KOMPAS vyplnilo 1 338 lidí, přičemž každý třetí šel rovnou do placené diagnostiky. Bez masivních investic do reklamy a se sofistikovaným produktem je to pro nás zdravý signál, že Test talentů vám dává smysl a že máte zájem jít do hloubky.

Součástí tohoto růstu je i naše komunita a obsah.

• V roce 2025 nás na LinkedIn sleduje více než 2 600 z vás a naše novinky a blogové články dnes odebírá téměř 4 000 registrovaných uživatelů.
• Velký podíl na tom má systematická práce s obsahem a komunikací, o kterou se v TALENT KOMPAS dlouhodobě stará Oldřiška Hradcová.

Co nás čeká v roce 2026?

Naše vize se nemění. Chceme svět, kde každý zná svou hodnotu a žije v souladu sám se sebou. Svět, v němž jsou lidé součástí rolí, vztahů a záměrů, které jejich hodnotu a autenticitu posilují.

Rok 2025 byl rokem, kdy jsme si tuto vizi museli znovu obhájit sami před sebou. Rok 2026 bude o tom, jak ji začneme naplňovat ve větším měřítku a s větší lehkostí i jasností.

Děkuji všem partnerům, průvodcům, klientům i kolegům, kteří s námi touto etapou prošli. Jste naším hnacím motorem, díky kterému TALENT KOMPAS může růst, zrát a naplňovat svou vizi i v dalších letech.

Těším se na další rok.
Lenka